현재 위치
홈
상품상세정보
*도서소개
앞서가는 팀의 리더는 그냥 만들어지는 것이 아니다
리더십의 진정한 본질을 깨닫고 팀을 성공으로 이끄는 구글의 팀 리딩 비법!
오늘날 엔지니어링 팀을 탁월하게 이끌기 위해서는 기술적 전문성만으로는 부족하다. 빠르게 변화하는 개발 환경과 복잡한 조직 문화 속에서 리더십과 체계적인 관리는 현대 리더의 핵심 역량이 되었다. 이 책은 구글 엔지니어링 리더가 10년 이상 현장에서 직접 얻은 리더십의 정수를 담고 있다. 실제 엔지니어링 조직이 마주하는 도전 과제들에 대한 구체적인 솔루션부터 혁신 문화 조성 방법, 효과적인 의사소통 전략, 바로 실무에 적용 가능한 성과 프레임워크까지 다룬다. 처음 리더가 된 엔지니어부터 더 큰 도약을 준비하는 경험 많은 리더까지, 모든 엔지니어링 리더가 성장에 필요한 통찰과 지혜를 얻게 될 것이다. 이 책을 통해 한 발자국 더 앞서가는 리더로 거듭나길 바란다.
리더십의 진정한 본질을 깨닫고 팀을 성공으로 이끄는 구글의 팀 리딩 비법!
오늘날 엔지니어링 팀을 탁월하게 이끌기 위해서는 기술적 전문성만으로는 부족하다. 빠르게 변화하는 개발 환경과 복잡한 조직 문화 속에서 리더십과 체계적인 관리는 현대 리더의 핵심 역량이 되었다. 이 책은 구글 엔지니어링 리더가 10년 이상 현장에서 직접 얻은 리더십의 정수를 담고 있다. 실제 엔지니어링 조직이 마주하는 도전 과제들에 대한 구체적인 솔루션부터 혁신 문화 조성 방법, 효과적인 의사소통 전략, 바로 실무에 적용 가능한 성과 프레임워크까지 다룬다. 처음 리더가 된 엔지니어부터 더 큰 도약을 준비하는 경험 많은 리더까지, 모든 엔지니어링 리더가 성장에 필요한 통찰과 지혜를 얻게 될 것이다. 이 책을 통해 한 발자국 더 앞서가는 리더로 거듭나길 바란다.
*출판사도서소개
리더가 성장하면 팀도 성장한다. 우리 모두를 위한 리더십 안내서!
리더십의 본질은 단순한 관리가 아닙니다. 진정한 리더는 팀을 하나로 묶고, 성과를 넘어서 성장을 이끄는 사람입니다. 이 책은 오늘날의 리더가 직면한 도전과 기회에 대해 구체적이고 실질적인 해답을 제공합니다.
이 책은 구글의 연구와 실제 사례를 바탕으로, 심리적 안전감, 신뢰성, 체계와 명확성, 의미, 영향력이라는 다섯 가지 핵심 원칙을 통해 더 강력하고 지속 가능한 팀을 만드는 방법을 안내합니다. 뛰어난 리더가 갖춰야 할 비전 설정, 의사소통, 목표 정렬, 팀원 동기부여와 같은 전략을 체계적으로 정리했습니다.
리더십은 단순한 기술을 넘어 예술에 가깝습니다. 이 예술을 한층 더 이해할 수 있도록 저자는 리더로서의 자기 인식, 감정 지능, 관계 구축 능력을 키워 리더십의 새로운 경지를 경험하도록 돕습니다. 팀과 조직의 성공을 고민하는 리더에게 이 책은 명확한 지침과 실행 가능한 방법으로 리더십의 본질에 대한 인사이트를 제공합니다. 더 높은 경지의 리더가 되는 방법이 바로 여기 있습니다. 이제 이 책과 함께, 더 강력하고 영감을 주는 리더로 성장해 보세요.
대상 독자
● 리더십이 필요한 직책을 맡고 싶은 엔지니어
● 팀의 효과성을 향상시키고자 하는 엔지니어링 리더
● 탁월한 성과와 남다른 조직 문화를 만들고 싶어 하는 프로덕트/프로젝트 매니저
● IT 기업의 개발 조직을 이끄는 모든 테크 리드
● 개발에만 몰두해 왔던 초보 리더
주요 내용
● 엔지니어링 효율성을 위한 필수 특성과 피해야 할 함정
● 팀 내 신뢰, 헌신 및 책임감을 키우는 방법
● 업무 마찰 최소화와 경력 개발, 가치 창출을 위한 체계적 접근법
● 성공적인 엔지니어링 팀의 역학관계와 그 성과를 재현하는 방법
● 일상적인 문제 해결 및 의사결정을 위한 시스템 사고 접근 방식
● 조직 내 팀의 가시성과 인지도를 높이기 위한 자기 옹호 기술(Self-advocacy)
리더십의 본질은 단순한 관리가 아닙니다. 진정한 리더는 팀을 하나로 묶고, 성과를 넘어서 성장을 이끄는 사람입니다. 이 책은 오늘날의 리더가 직면한 도전과 기회에 대해 구체적이고 실질적인 해답을 제공합니다.
이 책은 구글의 연구와 실제 사례를 바탕으로, 심리적 안전감, 신뢰성, 체계와 명확성, 의미, 영향력이라는 다섯 가지 핵심 원칙을 통해 더 강력하고 지속 가능한 팀을 만드는 방법을 안내합니다. 뛰어난 리더가 갖춰야 할 비전 설정, 의사소통, 목표 정렬, 팀원 동기부여와 같은 전략을 체계적으로 정리했습니다.
리더십은 단순한 기술을 넘어 예술에 가깝습니다. 이 예술을 한층 더 이해할 수 있도록 저자는 리더로서의 자기 인식, 감정 지능, 관계 구축 능력을 키워 리더십의 새로운 경지를 경험하도록 돕습니다. 팀과 조직의 성공을 고민하는 리더에게 이 책은 명확한 지침과 실행 가능한 방법으로 리더십의 본질에 대한 인사이트를 제공합니다. 더 높은 경지의 리더가 되는 방법이 바로 여기 있습니다. 이제 이 책과 함께, 더 강력하고 영감을 주는 리더로 성장해 보세요.
대상 독자
● 리더십이 필요한 직책을 맡고 싶은 엔지니어
● 팀의 효과성을 향상시키고자 하는 엔지니어링 리더
● 탁월한 성과와 남다른 조직 문화를 만들고 싶어 하는 프로덕트/프로젝트 매니저
● IT 기업의 개발 조직을 이끄는 모든 테크 리드
● 개발에만 몰두해 왔던 초보 리더
주요 내용
● 엔지니어링 효율성을 위한 필수 특성과 피해야 할 함정
● 팀 내 신뢰, 헌신 및 책임감을 키우는 방법
● 업무 마찰 최소화와 경력 개발, 가치 창출을 위한 체계적 접근법
● 성공적인 엔지니어링 팀의 역학관계와 그 성과를 재현하는 방법
● 일상적인 문제 해결 및 의사결정을 위한 시스템 사고 접근 방식
● 조직 내 팀의 가시성과 인지도를 높이기 위한 자기 옹호 기술(Self-advocacy)
*목차
CHAPTER 01 무엇이 효과적인 팀을 만드는가?
_1.1 팀 효과성에 관한 연구
__1.1.1 아리스토텔레스 프로젝트
__1.1.2 다른 연구들
_1.2 동기부여가 성과를 이끌어낸다
_1.3 효과적인 팀 만들기
__1.3.1 적합한 인재 모으기
__1.3.2 팀 정신 일깨우기
__1.3.3 효과적으로 리더십 발휘하기
__1.3.4 성장 지향적인 문화로 효과성을 계속해서 이어가기
_1.4 결론
확인 문제
CHAPTER 02 효율성 vs 효과성 vs 생산성
_2.1 효율성, 효과성, 생산성의 차이점
__2.1.1 목표
__2.1.2 측정 방법
__2.1.3 영향 요인
_2.2 성과 vs 결과물
__2.2.1 결과물 및 성과 측정 방법
__2.2.2 결과물보다 성과에 집중하기
_2.3 효과적인 효율성
__2.3.1 초심자를 위한 효과적인 효율성
__2.3.2 절충안을 찾기 위한 노력
__2.3.3 팀 생산성을 보는 다른 시각
__2.3.4 효과성과 효율성 사이의 균형
__2.3.5 일상에서 효과적으로 효율성을 달성하는 매일매일의 팁
_2.4 결론
확인 문제
CHAPTER 03 효과적인 엔지니어링을 위한 3E 모델
_3.1 활성화
__3.1.1 비즈니스 유형과 팀의 크기에 따른 효과성 정의
__3.1.2 효과성에 시동 걸기
_3.2 권한과 자율성 부여
__3.2.1 기회는 살찌우고 문제는 굶기기
__3.2.2 개인적 수준에서 효과성을 추구하기 위한 노력
__3.2.3 팀 효과성 모델 적용하기
__3.2.4 효과성 극대화
__3.2.5 레버리지가 높은 활동 파악하기
__3.2.6 구글에서 얻은 교훈
_3.3 확장
__3.3.1 리더십이 직면한 도전 과제
__3.3.2 리더십의 영원한 세 가지 원칙
_3.4 결론
확인 문제
CHAPTER 04 효과적인 관리 행동: 구글의 연구
_4.1 옥시젠 프로젝트
__4.1.1 짧은 역사 이야기
__4.1.2 연구 과정
__4.1.3 성과가 우수한 매니저의 행동
__4.1.4 성과
__4.1.5 옥시젠 프로젝트의 연구 결과 활용하기
_4.2 아리스토텔레스 프로젝트
__4.2.1 심리적 안전감
__4.2.2 신뢰성
__4.2.3 체계와 명확성
__4.2.4 의미
__4.2.5 영향력
__4.2.6 성과
_4.3 아리스토텔레스 연구 결과 활용하기
_4.4 결론
확인 문제
CHAPTER 05 일반적인 효율성 안티패턴
_5.1 안티패턴 분류
_5.2 개인적 안티패턴
__5.2.1 전문가(The Specialist)
__5.2.2 제너럴리스트(The Generalist)
__5.2.3 강박적인 수집가(The Hoarder)
__5.2.4 끈질긴 조언자(The Relentless Guide)
__5.2.5 사소한 개선자(The Trivial Tweaker)
_5.3 관행에서 비롯된 안티패턴
__5.3.1 최후의 영웅담(Last-minute heroics)
__5.3.2 종잡을 수 없는 PR 프로세스(PR process irregularities)
__5.3.3 장기간에 걸친 리팩터링(Protracted refactoring)
__5.3.4 적당히 넘어가는 회고(Retrospective negligence)
_5.4 구조적 안티패턴
__5.4.1 고립된 집단(Isolated clusters)
__5.4.2 지식 병목 현상(Knowledge bottlenecks)
_5.5 리더십 안티패턴
__5.5.1 과도하게 세세한 관리(Micromanagement)
__5.5.2 범위 관리 실패(Scope mismanagement)
__5.5.3 과도한 계획(Planning overkill)
__5.5.4 회의적인 리더십(Skeptical leadership)
__5.5.5 소극적 리더십(Passive leadership)
__5.5.6 과소평가(Underappreciation)
_5.6 결론
확인 문제
CHAPTER 06 효과적인 매니저
_6.1 엔지니어링에서 관리까지
_6.2 시작하기
_6.3 전략 수립하기
_6.4 시간 관리
__6.4.1 계획
__6.4.2 실행
__6.4.3 평가
_6.5 기대치 파악 및 설정
__6.5.1 나에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
__6.5.2 팀원들에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
_6.6 의사소통의 필수품
__6.6.1 팀 회의
__6.6.2 일대일 미팅
__6.6.3 메시지 주고받기
__6.6.4 비언어적 의사소통
_6.7 인력 관리
__6.7.1 채용
__6.7.2 성과 평가
__6.7.3 퇴직 관리
__6.7.4 멘토링과 코칭
_6.8 도전적인 프로젝트 관리
_6.9 팀 역학관계 다루기
__6.9.1 개인적 특이성과 팀의 다양성
__6.9.2 원격 팀 운영
__6.9.3 갈등 해소
_6.10 전문성과 성장 촉진
__6.10.1 자투리 시간에 성장이라는 고삐 채우기
__6.10.2 업무량이 많은 기간에도 성장에 힘 실어주기
_6.11 네트워킹의 정수
_6.12 결론
확인 문제
CHAPTER 07 효과적인 리더로 나아가기
_7.1 효과적인 리더 VS 효과적인 매니저
_7.2 리더십 역할
__7.2.1 테크 리드
__7.2.2 엔지니어링 매니저
__7.2.3 테크 리드 매니저
_7.3 리더십 기술 평가하기
__7.3.1 핵심 특성
__7.3.2 바람직한 리더십 특성
_7.4 효과적으로 리더십 발휘하기
__7.4.1 리더십 방식
__7.4.2 전략 수립
__7.4.3 역할 수행
__7.4.4 효과적인 리더십을 위한 자세
_7.5 결론
확인 문제
종합 확인 문제
_1.1 팀 효과성에 관한 연구
__1.1.1 아리스토텔레스 프로젝트
__1.1.2 다른 연구들
_1.2 동기부여가 성과를 이끌어낸다
_1.3 효과적인 팀 만들기
__1.3.1 적합한 인재 모으기
__1.3.2 팀 정신 일깨우기
__1.3.3 효과적으로 리더십 발휘하기
__1.3.4 성장 지향적인 문화로 효과성을 계속해서 이어가기
_1.4 결론
확인 문제
CHAPTER 02 효율성 vs 효과성 vs 생산성
_2.1 효율성, 효과성, 생산성의 차이점
__2.1.1 목표
__2.1.2 측정 방법
__2.1.3 영향 요인
_2.2 성과 vs 결과물
__2.2.1 결과물 및 성과 측정 방법
__2.2.2 결과물보다 성과에 집중하기
_2.3 효과적인 효율성
__2.3.1 초심자를 위한 효과적인 효율성
__2.3.2 절충안을 찾기 위한 노력
__2.3.3 팀 생산성을 보는 다른 시각
__2.3.4 효과성과 효율성 사이의 균형
__2.3.5 일상에서 효과적으로 효율성을 달성하는 매일매일의 팁
_2.4 결론
확인 문제
CHAPTER 03 효과적인 엔지니어링을 위한 3E 모델
_3.1 활성화
__3.1.1 비즈니스 유형과 팀의 크기에 따른 효과성 정의
__3.1.2 효과성에 시동 걸기
_3.2 권한과 자율성 부여
__3.2.1 기회는 살찌우고 문제는 굶기기
__3.2.2 개인적 수준에서 효과성을 추구하기 위한 노력
__3.2.3 팀 효과성 모델 적용하기
__3.2.4 효과성 극대화
__3.2.5 레버리지가 높은 활동 파악하기
__3.2.6 구글에서 얻은 교훈
_3.3 확장
__3.3.1 리더십이 직면한 도전 과제
__3.3.2 리더십의 영원한 세 가지 원칙
_3.4 결론
확인 문제
CHAPTER 04 효과적인 관리 행동: 구글의 연구
_4.1 옥시젠 프로젝트
__4.1.1 짧은 역사 이야기
__4.1.2 연구 과정
__4.1.3 성과가 우수한 매니저의 행동
__4.1.4 성과
__4.1.5 옥시젠 프로젝트의 연구 결과 활용하기
_4.2 아리스토텔레스 프로젝트
__4.2.1 심리적 안전감
__4.2.2 신뢰성
__4.2.3 체계와 명확성
__4.2.4 의미
__4.2.5 영향력
__4.2.6 성과
_4.3 아리스토텔레스 연구 결과 활용하기
_4.4 결론
확인 문제
CHAPTER 05 일반적인 효율성 안티패턴
_5.1 안티패턴 분류
_5.2 개인적 안티패턴
__5.2.1 전문가(The Specialist)
__5.2.2 제너럴리스트(The Generalist)
__5.2.3 강박적인 수집가(The Hoarder)
__5.2.4 끈질긴 조언자(The Relentless Guide)
__5.2.5 사소한 개선자(The Trivial Tweaker)
_5.3 관행에서 비롯된 안티패턴
__5.3.1 최후의 영웅담(Last-minute heroics)
__5.3.2 종잡을 수 없는 PR 프로세스(PR process irregularities)
__5.3.3 장기간에 걸친 리팩터링(Protracted refactoring)
__5.3.4 적당히 넘어가는 회고(Retrospective negligence)
_5.4 구조적 안티패턴
__5.4.1 고립된 집단(Isolated clusters)
__5.4.2 지식 병목 현상(Knowledge bottlenecks)
_5.5 리더십 안티패턴
__5.5.1 과도하게 세세한 관리(Micromanagement)
__5.5.2 범위 관리 실패(Scope mismanagement)
__5.5.3 과도한 계획(Planning overkill)
__5.5.4 회의적인 리더십(Skeptical leadership)
__5.5.5 소극적 리더십(Passive leadership)
__5.5.6 과소평가(Underappreciation)
_5.6 결론
확인 문제
CHAPTER 06 효과적인 매니저
_6.1 엔지니어링에서 관리까지
_6.2 시작하기
_6.3 전략 수립하기
_6.4 시간 관리
__6.4.1 계획
__6.4.2 실행
__6.4.3 평가
_6.5 기대치 파악 및 설정
__6.5.1 나에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
__6.5.2 팀원들에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
_6.6 의사소통의 필수품
__6.6.1 팀 회의
__6.6.2 일대일 미팅
__6.6.3 메시지 주고받기
__6.6.4 비언어적 의사소통
_6.7 인력 관리
__6.7.1 채용
__6.7.2 성과 평가
__6.7.3 퇴직 관리
__6.7.4 멘토링과 코칭
_6.8 도전적인 프로젝트 관리
_6.9 팀 역학관계 다루기
__6.9.1 개인적 특이성과 팀의 다양성
__6.9.2 원격 팀 운영
__6.9.3 갈등 해소
_6.10 전문성과 성장 촉진
__6.10.1 자투리 시간에 성장이라는 고삐 채우기
__6.10.2 업무량이 많은 기간에도 성장에 힘 실어주기
_6.11 네트워킹의 정수
_6.12 결론
확인 문제
CHAPTER 07 효과적인 리더로 나아가기
_7.1 효과적인 리더 VS 효과적인 매니저
_7.2 리더십 역할
__7.2.1 테크 리드
__7.2.2 엔지니어링 매니저
__7.2.3 테크 리드 매니저
_7.3 리더십 기술 평가하기
__7.3.1 핵심 특성
__7.3.2 바람직한 리더십 특성
_7.4 효과적으로 리더십 발휘하기
__7.4.1 리더십 방식
__7.4.2 전략 수립
__7.4.3 역할 수행
__7.4.4 효과적인 리더십을 위한 자세
_7.5 결론
확인 문제
종합 확인 문제
상품필수 정보
| 도서명 | 무엇이 1등 팀을 만드는가? | ||
|---|---|---|---|
| 저자/출판사 | 애디 오스마니 / 한빛미디어 | ||
| 크기/전자책용량 | 153x223x15 | ||
| 쪽수 | 412 | ||
| 제품 구성 | 낱권 | ||
| 발행일 | 2024-12-05 | ||
| 목차 또는 책소개 | 상세설명 참조 | ||
배송안내
- 배송비 : 기본배송료는 2,500원 입니다. (도서,산간,오지 일부지역은 배송비가 추가될 수 있습니다)
- 본 상품의 평균 배송일은 3일입니다.(입금 확인 후) 설치 상품의 경우 다소 늦어질수 있습니다.[배송예정일은 주문시점(주문순서)에 따른 유동성이 발생하므로 평균 배송일과는 차이가 발생할 수 있습니다.]
- 본 상품의 배송 가능일은 3일 입니다. 배송 가능일이란 본 상품을 주문 하신 고객님들께 상품 배송이 가능한 기간을 의미합니다. (단, 연휴 및 공휴일은 기간 계산시 제외하며 현금 주문일 경우 입금일 기준 입니다.)
교환 및 반품안내
- 상품 택(tag)제거 또는 개봉으로 상품 가치 훼손 시에는 상품수령후 7일 이내라도 교환 및 반품이 불가능합니다.
- 저단가 상품, 일부 특가 상품은 고객 변심에 의한 교환, 반품은 고객께서 배송비를 부담하셔야 합니다(제품의 하자,배송오류는 제외)
- 일부 상품은 신모델 출시, 부품가격 변동 등 제조사 사정으로 가격이 변동될 수 있습니다.
- 신발의 경우, 실외에서 착화하였거나 사용흔적이 있는 경우에는 교환/반품 기간내라도 교환 및 반품이 불가능 합니다.
- 수제화 중 개별 주문제작상품(굽높이,발볼,사이즈 변경)의 경우에는 제작완료, 인수 후에는 교환/반품기간내라도 교환 및 반품이 불가능 합니다.
- 수입,명품 제품의 경우, 제품 및 본 상품의 박스 훼손, 분실 등으로 인한 상품 가치 훼손 시 교환 및 반품이 불가능 하오니, 양해 바랍니다.
- 일부 특가 상품의 경우, 인수 후에는 제품 하자나 오배송의 경우를 제외한 고객님의 단순변심에 의한 교환, 반품이 불가능할 수 있사오니, 각 상품의 상품상세정보를 꼭 참조하십시오.
환불안내
- 상품 청약철회 가능기간은 상품 수령일로 부터 7일 이내 입니다.
AS안내
- 소비자분쟁해결 기준(공정거래위원회 고시)에 따라 피해를 보상받을 수 있습니다.
- A/S는 판매자에게 문의하시기 바랍니다.
이미지 확대보기
무엇이 1등 팀을 만드는가?
비밀번호 인증
글 작성시 설정한 비밀번호를 입력해 주세요.
확인장바구니 담기
상품이 장바구니에 담겼습니다.
바로 확인하시겠습니까?
찜 리스트 담기
상품이 찜 리스트에 담겼습니다.
바로 확인하시겠습니까?
